东岳发展的25年时间里，经历过无数的生死考验，关键时候，东岳人、特别是东岳的干部以敢于牺牲和勇于奉献的精神，克服困难，度过危机。
1987年底，时任财务科长的荣镇江，在办公楼底下，碰到了办公室主任胡庆敏，问他：“胡主任，你和刘科长都半年没领工资了，还要不要呀？”，胡庆敏笑了笑，“忘了。”刘科长也就是时任供销科长，后来成为集团总裁的刘传奇。公司刚建厂的几年，由于产品销路不好，企业资金困难，很长一段时间里，许多老职工不仅没有拿回家一分钱的工资，还自己往里贴费用。张建宏董事长经常说起刘总建厂初期不仅不拿工资，还往公司贴钱的事。由于刘总负责业务工作，经常出差，花费自然高，公司资金困难，不能从财务上借钱时，就自己垫上，头两年下来，不仅一分钱没拿回家，自己垫付的差旅费够一年工资的了。同样，当时所有的老员工没有一个人对此有半句怨言。
2000年，公司制冷剂市场发生了重大变化。毛利率只有几个百分点，特别到了下半年，8月上旬10天时间里，连一两货都没拉出去。倍受煎熬的主要领导再也沉不住气了，采取了一系列断臂求生的措施，董事长、总裁带头，全集团的车辆全部封存，改骑自行车上下班。12月份的一天早晨，已经50岁的刘总骑自行车上班快到公司时，一辆大卡车从背后驶过，货车带风，加上路面滑，不小心跌倒在地上，自行车也压在身上。看到这个情景，好多上班的员工都流泪了。这一年，公司通过挖潜降耗、增收节支，硬是从牙缝里挤出1000多万元的利润。
2008年9月份开始，受金融危机的影响，国内市场如同一下子停滞了一样，尽管销售部门做出了很大努力，国内外却鲜有订单，公司大部分产品停车和减产，职工面临下岗和放假。关键时候，集团果断决定，干部带头减薪减费取消补贴，集团全体厂处级以上干部降薪20%，部门费用压缩20%以上，取消所有干部的车辆、手机话费等补助（危机渡过之后，这两项补助一直没有恢复）。临时工和外协承担的卫生和绿化等工作，由干部分工承担。然而这一年，职工工资却比2007年同比增长了15.8%。
正是靠着这种关键时刻过得硬、困难时期冲的上的自我牺牲精神，才成就了东岳今天的辉煌。