7月7日，集团引进杜邦安全管理项目启动会在研究院会议室举行。张建宏、王维东、周光胜、李玉文等集团领导和各公司总经理、生产副总及集团和各公司相关部门负责人参加启动会。
项目启动仪式现场，杜邦管理研发中心项目经理赵家彬首先讲述了杜邦安全管理现状基准评估的总体进程、评估目的、评估标准和范围等内容。本次安全评估诊断的目的是审核集团总部及各公司现行安全管理现状，找出优势和差距，在安全管理优势的基础上，提出和制订克服差距的方案；通过方案的实施，建立一个长效的安全管理机制，逐步形成一种将安全作为核心价值的文化。杜邦安全管理系统有23个分支系统，是一把衡量集团安全管理的尺子。杜邦专家希望大家把杜邦当作一个健身教练，并以开放的心态来展示大家日常的真实行为，让杜邦提供出东岳集团真实详尽系统的安全诊断报告，体现出东岳集团对异常风险管控的真实能力。希望通过杜邦的努力，能够帮助东岳集团突破安全管理瓶颈，寻找到新的管理模式。
会上张建宏董事长和王维东总裁分别提出了要求。董事长要求东岳的全体管理人员要高度重视本次安全诊断工作，抓住这次难得的机会，全开放、全透明的把安全管理说透，不讲条件、不计时间、不讲代价，配合杜邦做好安全诊断工作，真正提升和改造东岳的安全管理体系，真正解决和纠正我们一些习以为常的安全管理问题。要以小学生的心态，学习杜邦安全文化，真正使东岳的安全管理水平适应东岳的发展。王维东总裁要求把学台塑、学杜邦两方面完全结合起来，把东岳的全面管理提升起来，把系统做好，真正把东岳建成现代化企业。
集团本次与杜邦安全合作，就是使广大干部员工能够真正学习到杜邦的核心价值观、先进的安全管理理念和安全文化，并借此机会导入杜邦的安全管理体系，并按照杜邦的安全管理模式提升我们的安全管理标准，改变固有的思维观念，改善安全管理体系模式，改善员工行为和习惯，推进东岳安全文化的建设，建立安全管理的长效机制，逐步达到卓越安全水平的安全目标。