集团召开2008年发展战略研讨会-欧洲杯买球app官方网站

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集团2008年发展战略研讨会于7月12－13日在桓台宾馆召开。集团总裁办公会成员、集团公司各处室负责人、五个公司经理办公会成员、两个经营部门负责人，公司部分优秀青年干部和技术人员共计五十余人参加了会议。为开好本次研讨会，7月10日集团还特别邀请了中国化工行业协会会长李勇武及石油和化学工业规划院白颐副院长分别作了行业发展形势报告。全面分析了化工行业的发展形势、发展特点和存在的矛盾，以及近几年投资的热点产业，并对东岳氟硅产业发展提出了宝贵的建议。本次研讨会达到了预期目的，对公司发展有着里程碑般的现实意义和历史意义。
　　研讨会上，刘传奇总裁作了主题发言，提出了集团“十一五”后三年的战略方向：积极发展矿产业，优化产业链结构，打造综合竞争力；积极开发引进高新技术，优化产品结构，提升盈利能力；加快异地建厂、行业重组、产品链参股合作，优化发展方式。提出了“十一五”末集团在销售收入、利润总额、项目建设、矿产资源开发、自主创新、减负增利等方面具体的发展目标，以及完成三年规划目标的十大支撑：高素质、强专业、忠诚敬业的人本支撑；不断改进、紧跟市场，保持先进的技术支撑；低消耗、低能耗、低费用、低投入的成本支撑；大客户、大份额、合作稳定、战略伙伴式的市场支撑；诚实守信、服务一流、市场信的过的品牌支撑；自主创新、自行研制、自有专利的新产品支撑；规范标准、安全安定、清洁优良的环境支撑；吃苦耐劳、忠诚敬业、积极向上、催人奋进的文化支撑；高效决策、高效执行、高效精干的效率支撑；科学、全面、可行的规划预算支撑。要求广大干部员工在经营和发展理念上实现三大转变：由粗放式发展、粗放式管理向科学发展、精细管理的新观念转变；由本地化建设、自建式发展向异地投资合作式、购并、重组、控股参股式的新发展方式转变；由规模竞争、低值低利经营向高新技术、高附加值、高盈利的经营模式转变。与会人员围绕刘总的主题发言进行了研讨。
　　会议最后，张建宏董事长作了题为《韬光养晦,奋勇向前》的报告。董事长在报告中说，氟硅产业是一个朝阳产业，新兴产业，集中度高的技术密集型产业，上市后，东岳关键需要解决“走的对”、“走的稳”、“走的快”、“走的远”的问题。“走的对”就是企业战略，我们要把东岳建设成为一个主业更加突出，投入更加集中，运作更加规范，技术更加先进，环境更加美好的受人尊敬的氟硅材料百年企业。“走的稳”，就是在风险与机遇同在，诱惑与陷阱充斥的现实中，怎样使东岳规避决策风险、经营风险、科研风险、投资风险、财务风险、安全环保风险、法律风险。为此，董事长要求正确处理好九个方面的关系：正确处理好投入与产出的关系，速度与效益的关系，生产经营与安全环保的关系，技术进步与提升竞争力的关系，专业管理与人才短缺的关系，规范运作与风险控制的关系，销与产、内与外的关系，集团采购与公司部门采购的关系，“人治”与“法治”的关系。而“走的快”是东岳最大的优势之一，即“疾水漂石”，用时间换取发展的空间。“走的远”即建设百年东岳。要坚持“有所为、有所不为”，一切对外，坚持市场第一。
　　董事长最后说，软实力比硬件更重要，狮子和老虎谁更历害？关键看谁更饥饿，在弱肉强食的世界里，有欲望才能有生存的能力，欲望越大，战略远景越明确，生存的能力就越大，成功的可能性就越大。多难兴邦，多难也兴企，东岳面临难得的发展机遇，需要我们静下心来埋头苦干，需要我们韬光养晦，奋勇向前！

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