集团召开生产经营分析会议-欧洲杯买球app官方网站

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7月26日集团召开了集团办公会扩大会议。会上，集团主要领导对当前国家经济形势变化给公司生产经营带来的影响进行了深入分析，要求全体领导干部统一思想，面对新形势，采取新对策，迎接新挑战。
董事长在讲话中要求全体干部统一思想，抓住生产经营中的主要矛盾和问题，重点解决好公司内部的事情，挖掘潜力，以实际行动实现“走得对，走得稳，走得快，走得远”的目标。同时结合半年干部考核，就加强干部队伍建设提出了五点意见。一是加强培训，提高专业知识和能力。二是加强沟通，做好“人心工程”。三是要注意八小时以外的形象。这是检验领导干部洁身自好和严于律己的主要表现。四是在干部队伍中严格执行五条禁令：不牟私利；不吃回扣；不干第二职业；不做缺德的事；不违法。五是加强处室职能建设和解决实际问题的能力。
刘总要求全体干部要直面新形势，采取新对策，迎接新挑战。应对的具体措施与行动主要是谨慎经营，做好三个规划，实施三个整顿，抓好两项工作。1、做好三个规划：（1）做好外部投资规划；（2）做好内部投资规划；（3）做好资本市场规划。2、实施三个整顿：（1）实施园区治安秩序治理整顿；（2）实施建设投资清理治理整顿；（3）、实施资金占用清理压缩整顿。3、抓好两项工作：（1）开展“六爱”活动，提高人本效率。爱公司：创新贡献，维护形象，爱公司如家；爱员工：关心其身心健康，关注其每一点进步，创造成长环境；爱客户：干好质量、做好服务、为客户创造价值，为企业创造市场；爱岗位：认识岗位的重要性，改善创新不浪费，成长从这里开始；爱领导：尊重、理解、服从、支持；爱自己：学习、提高、进步、守则。要在各公司建立职工活动室，丰富员工业余生活。（2）坚持大目标不动摇。把握好大形势，稳健操作，变挑战为机遇；创造好自身发展环境，努力实现三年战略大目标。

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