韬光养晦固本强基-欧洲杯买球app官方网站

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  在集团2008年发展战略研讨会和半年全体管理干部会议上，张建宏董事长的报告分别以“韬光养晦”和“固本强基”为题。这不是两个简单的词语，它经过了董事长的深思熟虑，因为我们的当家人敏感地意识到严冬就要来了，这两个词事实上是解决东岳怎样生存、怎样坚持、怎样发展的关键性、根本性问题。
    韬光养晦最早出于《旧唐书·宣宗记》：“历太和会昌朝，愈事韬晦，群居游处，未尝有言。”韬光是隐藏自己的光芒，养晦是处在一个相对不显眼的位置。韬光养晦是一种生存的策略，也是修养、内功、美德的外在表现。固本强基的意思不言自明，就是把管理的基础打牢打实，把内功练好，“规范管理”和“减负增利”都是固本强基的有效措施。
    “韬光养晦，固本强基”，就是要做到不充大、不当头、不逞王，不自满、不自大、不自傲。东岳正处于发展时期，通过二十一年发展虽然取得了一定成绩，但与国内优秀企业相比，与国际同行企业相比，我们还不大，更不强，实现“111”发展愿景还有很长很长的路要走。因此我们任何时候都不要充大、不要当头、不要逞王；《尚书·大禹谟》道：“满招损，谦受益，时乃天道。”这便要求我们严格执行“做一个受人尊敬的公司、受人尊敬的干部、受人尊敬的员工”的标准和要求，特别要做到“有涵养，知内敛，懂低调，举止文雅”，任何时候都不能自满、不能自大、不能自傲。
    “韬光养晦，固本强基”，就是要培养务实的干部作风，不尚空谈，少说多做。“说一百句话不如干一件实事”，要把务求实效作为选拔和使用干部的重要标准，坚决摒弃那种干事少汇报多、贡献小邀功多、只会说不会做的干部作风；要努力提升干部的执行意识和执行能力，不推脱责任，不找借口，不敷衍了事，抓工作就要一抓到底、抓死抓牢、抓出结果和成效；要提高干部的专业素质和工作能力，不好心办坏事，不犯重复和低级错误。
    “韬光养晦，固本强基”，就是要认真落实“规范运作年”的各项要求，谨慎说话、谨慎做事，谨慎经营，努力降低犯错误的成本，努力降低经营风险。一句不经思考说出的话，可能会伤害别人、招惹事端，使简单问题变得复杂化；一件事做不好做不对，很可能会起连锁反应，产生不可设想的后果；在我们的企业经营中，更是到处是陷阱，到处是风险。这便要求我们一切都要按制度、按流程办事，一切都要有理有据，不拍脑袋决策、不凭经验办事、不想当然下结论，让规范和谨慎成为我们经营的准则，尽上最大努力将经营成本和风险降至最低。
    “韬光养晦，固本强基”，就是要沉下心来、埋下头来抓好生产、抓好经营、抓好项目、抓好管理。我们无法改变世界，但我们可以改变自己；我们不能扭转大势，但我们可以顺势而为；我们不能改造环境，但我们可以应变环境。练好内功、深度挖潜是度过严冬的最好准备，只要把我们自己该做好的事做好、把我们每个人的岗位现职发挥好、把规范运作和减负增利的目标和措施落到实处，东岳一定会度过即将到来的冬天！
    让我们牢记这八个字，让我们统一思想，一起努力！

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