为了应对市场挑战，完成全年任务，2008年9月4日， 集团在三楼会议室举行了后四个月效益会战动员大会，会议就全力投入效益会战、完成全年任务进行了总动员。会议由集团副总裁崔同政主持，会上四大公司、两大营销公司分别做了表态发言，集团党委副书记李玉文宣读了《关于严刹接受商业贿赂的紧急通知》，张建宏董事长、刘传奇总裁分别做了重要讲话，并对实施“效益会战”活动提出具体要求。
董事长在讲话中全面分析了当前国家宏观经济形势、行业形势，阐述了实施效益会战的重大意义，并就学习东岳金峰公司及严刹接受商业贿赂问题讲了工作意见。
董事长说，实施效益会战是集团全面分析全年任务指标和当前经济形势而采取的经营策略。各公司要高度统一思想，发挥各自优势，积极采取对策，组织好此次会战，全面完成效益会战和全年的各项任务指标。
董事长要求全集团认真学习内蒙东岳金峰公司的现场管理、文化管理和工艺创新管理经验。他说，以邢玉金、王俊朋、张峰等为代表的东岳金峰管理团队创建了继煤气站后一个新时期的管理样板。对内蒙东岳金峰公司，我有三个没想到：一是没有想到现场管理、文明管理如此之好；二是没有想到新工艺、新技术、新设备综合利用达到如此水平；三是没有想到整合资源取得如此好的经营效益。集团将在9月和10月组织中层以上干部到东岳金峰现场参观学习,实现研讨会提出的“拓宽思想，拓宽视野，拓展空间”的要求。
董事长严正警告全体干部要洁身自好。他说，各级领导干部要做有责任感的人，要对自己的家人和子女负责，学会保护自己。希望我们的干部一定要洁身自好，勤勉尽责，不能以身试法。各公司、各处室要认真对照集团党委1号文件，要组织学习讨论。各公司要把班子成员讨论后的学习心得，在公司橱窗进行公示。各级领导干部要在此次效益会战中发挥带头作用，用你的智慧、能力和作为来证明个人价值，做一名受人尊敬的干部。
刘总在讲话中介绍了开展效益会战的目的、目标、考核办法，并对效益会战提出了具体要求。