2010年7月16日， 中国人事报以整版的文字，从高端引领、以用为本、尊重创造、尊重人才四个方面全面介绍了集团“以价值体现价值，用财富回报财富”的欧洲杯买球app官方网站的人才理念，以及怎样用科学的人才观汇聚行业高端人才、拥有多项世界先进技术知识产权并成为国际新材料新能源高科技企业的，内容丰富、详实。现全文转发。
地处偏僻村镇，一个以两台转炉起步的民营企业，何以汇聚百名行业高端人才，拥有多项世界先进技术知识产权？何以一跃成为国际知名的新材料新能源高科技企业？携全国人才工作会议召开的余温，记者踏上驰往齐鲁大地的列车，寻访这腾飞背后的人才奥秘。
以价值体现价值用财富回报财富
——科学人才观助推山东东岳集团走向世界
本报记者 黄 欢
2009年9月22日，历时八年科研技术攻关的离子膜在东岳集团成功下线。（左一：东岳集团董事长张建宏；左二：东岳研究院首席科学家张永明；左三：东岳集团总裁刘传奇）6月30日，党89岁生日前夕，一个轰动世界的喜讯传来：我国自主研发的氯碱离子膜成功应用于万吨氯碱装置。这标志着我国成为继美国、日本之后，全球第三个拥有氯碱离子膜核心技术和生产能力的国家，结束了中国氯碱行业长期受制于人的历史。 让人不胜唏嘘的是，这份厚礼的送出者竟是偏处山东省淄博市桓台县的一家民营企业——东岳集团。2009年10月17日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察东岳集团后，欣喜地寄语：“东岳要努力走在世界的前列！”此前，东岳已经打破多项国外技术垄断。 这份奇迹，东岳是如何书写？“以价值体现价值，用财富回报财富。”东岳集团董事长、创始人张建宏说，“东岳之所以拥有多项自主知识产权和世界先进技术，得益于企业人才机制的创新。”“让创造价值的人在东岳能够实现人生价值，让创造财富的人在东岳能成为财富的拥有者。”正是这个人才观，让东岳创新人才机制，坚定不移地走上“高端引领、以用为本、尊重创造、尊重人才”的发展之路。正是这个人才观，为东岳飞向世界插上了翅膀。
高端引领—— “没有一流的人才，就没有一流的产业”
刚过去的7月1日，是党的生日，也是东岳集团的23岁生日。23年前的东岳，38名农民员工、2只国有企业淘汰的小转炉是其全部。23年后的东岳，拥有4500多名员工，集聚100多名硕士、博士、高级专家，打破多项国外技术垄断，是中国氟硅行业龙头企业、亚洲规模最大的氟硅材料基地。“东岳走的路线是，一个领军人才带起一个创新团队，带起一个新兴产业，形成一个新的经济增长点。”张建宏说，“没有一流的人才，就没有一流的产业。” 东岳集团从无水氟化氢起家，当时的东岳没有一名真正的技术员，甚至连进入行业会议会场的资格都没有，只能在晚上找人了解点信息。生存的压力逼迫他们明白了一个浅显的道理：没有人才就没有技术，也就没有市场。大中专毕业生不愿来厂，大厂的技术骨干请不动，就靠聘请国有企业退下来的老技术员、老专家传帮带。 此后10年，无水氟化氢单套规模扩大到了6000吨，并发展了制冷剂、氟化盐等下游产品，年销售收入突破了亿元大关。东岳终于在激烈的市场竞争中有了一席之地。 这时的东岳集团吃尽了没有创新型人才的苦头，也尝到了重用人才的甜头，更加清醒地认识到创新型人才的极端重要性。1999年初，在全球关注臭氧层保护的大环境下，张建宏从人民日报上了解到清华大学朱明善教授在制冷剂替代品研制方面取得重大突破的信息。张建宏敏锐地意识到：这一技术是未来发展的方向。“既然自己没有能力、没有人才进行研发，就借脑突破。”脑子灵活的张建宏决定采取“不求所有、但求所用”的办法，与清华大学寻求合作，共同开发绿色环保制冷剂。 但在当时，一个名不见经传的乡镇民营企业，欲结亲全国最高学府，几乎是痴心妄想“攀高枝”的行为，人人都以为张建宏头脑发热。但在张建宏一年往返北京30余次后，东岳最终赢得专家组信赖。当年底，清华大学以技术入股成为公司股东，双方成立东岳-清华绿色环保制冷剂研究院。 不到一年的时间，东岳清华绿色制冷剂系列产品研制成功，最早实现氟利昂替代，成为我国唯一的国内自行研制开发的，并被美国、西欧等国家环境保护署认定可以推广的带有绿色标志的替代品。2001年，东岳清华绿色制冷剂系列产品获国家技术发明奖，获得国际统一编号。在此后的几年时间里，东岳新型环保制冷剂迅速发展，规模、技术、市场占有率均达全球第一。直到目前，东岳新型环保制冷剂仍占集团销售收入和利润的40%。 尝到甜头的东岳，更加坚信：“没有高端人才，我们便把公司的研究所建到高校和科研院所，整合多少人才便拥有多少人才。” 东岳先后与中国科技大学、北京化工大学、华东理工大学、山东大学等二十多所国内高校和科研机构进行了密切合作，并与欧盟第六框架协议，俄罗斯、加拿大、法国等国的国家科学院，荷兰能源研究所，以及奔驰、巴拉德、3m、通用汽车等著名企业的研发机构建立了合作关系，在氟硅材料研发方面打破了一系列国外垄断，取得了大量自主创新成果。东岳还建立人才档案，全国有机氟行业前100权威专家都在他们的人才库中，并与东岳保持着联系。 含氟高分子材料聚四氟乙烯（ptfe）号称“塑料王”，广泛应用于航空航天、电子、机械、化工、设备制造等领域。几十年来，我国该产品的质量、工艺水平一直与发达国家有很大差距，高档产品长期依赖进口，价格高昂。2001年，东岳集团整合北京、上海、西安等十几所高等院校、科研院所有机氟研究行业的30多名顶尖专家，整合国内外最先进的技术，仅用了11个月时间，成功上马了3000吨ptfe装置，两年内又扩大到万吨规模，有6项技术填补国内空白，达到世界领先水平，结束了中国含氟高分子材料主要依靠进口和低档次小规模生产的历史。目前东岳ptfe装置规模、技术水平和市场占有率均为全球第一，成为与美国、意大利比肩的世界ptfe三大生产基地之一。 离子膜，未来能源的尖端技术，材料皇冠上的“明珠”，国家攻关近30年未取得实质性突破。2002年，东岳集团从上海交通大学引进了张永明教授，组成了由他领军的攻关团队推进离子膜项目研发。2003年9月，离子膜技术获得突破，在世界上引起轰动。2006年9月该项目通过国家验收，2009年9月氯碱离子膜成功下线，2010年6月，东岳离子膜成功应用于万吨氯碱生产装置，实现氯碱离子膜市场化、国产化。 从生产初级化工原料到尖端高科技产品，从名不见经传的乡镇企业到全国重点高新技术企业，从没有市场到成为杜邦、大金、三菱、海尔、海信、格力、美的、长虹等国内外知名企业的优秀供货商……东岳集团依靠整合高层次创新型人才，用二十几年时间跨越了国外同行50年走的路，成功走向世界。
以用为本——
“敞开大门，有多大能力就有多大舞台”
在东岳集团，有一批行业“名人”：山东省十大杰出青年张恒、“营销明星”赵素芳……但是，他们进入东岳的时候，都是平凡的无名小卒，甚至连高中文化水平都没有达到。 张恒，现任集团副总裁、东岳研究院院长。他的成长令人叹服：仅上了一年高中便因家庭困难辍学，现已拥有28项专利技术；从只知最基本操作工艺到参与研发全氟离子膜等国际尖端技术。他可谓“自学成才”的典型。 张恒有着超乎寻常的吃苦精神、钻研精神和创业精神。集团发现后，搭建平台，几次打破常规，将他从一名普通的工艺员提拔到车间副主任，之后又越过车间主任提拔为总经理助理、副总经理，26岁的他就承担了公司的重大项目攻关，此后他承担了公司几乎所有重大项目的研发和产业化。 在张建宏看来，“我们的社会和企业内部并不缺乏人才，关键在于我们有没有建立将人才激活的机制，有没有搭建良好的人才平台。” 东岳把对人才的使用总结为一句话：“敞开大门，不背包袱，量值定薪，能上能下，能进能出”。 人才进入东岳，不背高学历、高职称和原工作经历的包袱，解决实际问题的能力和业绩是评判人才的重要标准。随时调整，随时提拔重用。“有学历有本事可能重用，没学历、有本事照样重用，有多大才能就有多大舞台。”灵活的机制尽显“以用为本”的精神。 不拘一格，用人所长，创造平台，一大批管理人才和技术骨干通过工作实践的培养和锻炼，脱颖而出，成为行业内的“名人”。 现任东岳进出口公司总经理的赵素芳是东岳1995年招聘的第一个大学生。她做事有闯劲有韧劲，爱想办法。刚到东岳时，东岳基本没有外贸业务，两眼一抹黑。进出口公司刚刚成立，集团就大胆聘用年仅23岁的她担任经理。15年后，公司外贸销售额已经增长到15个亿。她带领的团队几乎每年进出口额以超过50％的速度递增。如今的她已经是淄博引导大学生选择民营企业的一面旗帜，是他们心中的“营销明星”。“才适其所、才尽其用，是人才自我价值实现的重要标志。人才用对了才是‘金子’。”张建宏认为，最大程度地体现对人才的价值承认，是企业做大做强的基础。 退伍军人张士河，斗大的字识不了一箩筐。但他在锅炉房一干20年，不但安全平稳高质量保证了正常生产运行，还把锅炉方管理得一尘不染，成了省级优秀标本。退休后，集团返聘张士河为公司督查办主任，担任萤石粉、煤、工业用盐、电石四大原材料的“检察官”。那里是公司的“前沿阵地”，也是“问题多发区”，事关公司的经济效益命脉。张建宏深知他性情耿直实在，有责任，讲原则，便毫不犹豫把这个把关大权交与他。果然，这个对事业无私无畏的老头，仅2009年一年，就为公司从原材料里抠出了千万元的效益，令人咋舌。难怪张建宏对他说：“士河，有我们这些人在，东岳就在。”
尊重创造——
“让创造财富的人才，拥有财富、实现价值”
人才创造的效益在东岳充分显现：2003年实现销售收入4.5亿元，2009年，实现销售收入70亿元，今年将达110亿。2007年底，在国家统计局公布的全国大集团竞争力500强排名中，东岳集团位居第四，并成功在香港主板上市。 但东岳从未忘记财富的创造者们。让创造财富的人才拥有财富。多年来，东岳集团在腾飞之路上一直奉行这条准则。“只要有真才实学，又为企业需要，收入待遇你自己定。”对于每个东岳需要的人才，东岳在待遇上从不吝啬。 对所有中层以上科技人员，每年进行两次业绩考核，按创新成果定薪酬，以贡献论英雄。对做出重大贡献的创新型人才，董事长单独给予奖励。专门设立“董事长总裁特别奖”、“优秀专家奖”、“研发创新奖”、“市场开拓重大贡献奖”等多项奖励。先后有王鑫等数十人获得高级轿车、奖金，以张永明和张恒为代表的离子膜研发团队获得100万元“董事长总裁特别奖”……2007年东岳上市后，对公司中层以上科技人员，以及公司重大科研项目上的聘用专家，实行期权股权制度，迅速推动人才资本化，把集团利益与人才利益紧密联系在一起，形成了企业与人才共命运的分配激励机制。 目前，公司40%以上的科技人才都成为了“科技富翁”。 但是，对于高层次人才来说，高收入并不是让他们留在东岳的惟一因素，财富并不是他们实现自己人生价值的唯一标准。“在东岳，得到的最大财富不是金钱，而是自己价值的体现，是借东岳的平台在行业里得到认可。”面对诸多亲朋好友对自己选择东岳的不解，王鑫这样解释。现在当他在给师弟做工作选择建议时，他总说：“看两点：一是企业有没有发展前途，二是你到这个企业后，能不能得到发展，才能会不会得到发挥。”6年时间，王鑫由一名初出茅庐的博士生成长为东岳化工有限公司总经理助理、总工程师，全面负责新型绿色节能制冷剂产品的开发。2004年他刚到东岳时，公司的绿色制冷剂产品只有4种，现在公司在市场上销售的成规模产品已达9种。此外，还有20余种储备产品，绿色环保制冷剂总销售额已达1亿元以上。 对于创新型人才，既要给予物质报酬，实现其第一需要，更要提供事业平台，实现他们的人生价值追求。东岳注重在项目中锻炼和使用人才。牛晓刚便是典型的例子。 今年30岁的牛晓刚，年轻中透着一份精干、沉稳。而就在3年前，他就与日本人谈成了目前全球最大的cdm(温室气体减排国际合作)项目。cdm项目每年减排1000万吨二氧化碳，相当于在地球上种植了吸碳能力最强的毛竹54亿棵，是一项造福人类的大型环保工程。“是项目成就了我，从来没有想到自己这么年轻就能走到这步。”毕业9年，现在已经是总经理助理职务的牛晓刚说。“积累在我身上的东西远远超过一个经济数字。我们提升的是心态、智慧，业务经验和素质。这些宝贵经验，这些熔炼才是真正的财富。” 目前，东岳研究院中层以上技术负责人平均年龄仅35岁，一大批年轻创新型人才担纲领衔技术研发，成为集团自主创新的生力军。 而在东岳，我们看到许多为人才成就事业的平台在源源不断地搭建。东岳集团投资2亿余元，建成集国家级重点实验室和国家企业研发中心、省级氟化工工程技术研究中心、省级氟硅材料工程技术中心、博士后工作站和“泰山学者”岗位于一体的综合研究院，承担了欧盟第六构架协议签约项目新型燃料电池膜材料研究等多项课题的研究。并且每年都要拿出销售收入5%以上的资金进行技术研发。 唐军柯，2007年从中科院化工所博士毕业，当来到东岳实地考察时，他被东岳的研发平台震撼了，毅然放弃原定单位，来到东岳参与离子膜研发。他说：“自己所做的这件事，是值得挑战的一件事，能有机会参与其中，感觉特别荣幸。”
尊重人才——
“人才的需要就是东岳的政策”
东岳集团所在的桓台县唐山镇，处于鲁中平原，既不沿海，又不发达，1995年才来了第一名大专生。无论是地理位置，还是生活环境，都与大中城市无法相比，对高层次人才根本谈不上吸引力。 但与之形成强烈反差的是：东岳却让来自中科院、北大、清华、上海交大等国内知名高校和科研院所的硕士、博士、专家100多人，将户口从大城市迁到唐山镇，有的甚至带着全家而来。 东岳是怎么做到的？这不是记者一个人的疑问。“人才的需要就是东岳的政策。”张建宏用一句话作为答案。面对东岳需要的人才，东岳从不设限。“一人一议、一事一策，只要是创新需要，你要我就给。” 从上海交通大学引进的张永明教授，集团聘任其为东岳研究院首席科学家，全权负责离子膜项目。公司还为张永明配备了生活助理、科研助理、专职司机。并把其母亲和姐姐一家都接到桓台安家落户并安排工作，真正让他心无旁骛地投入研究。但让张永明感觉难得的是：“研究院人才‘三定’大权都交给了我——用什么人、给什么岗位、拿什么薪酬。这种支持力度很难遇见。”2004年，集团从清华大学引进了绿色制冷剂发明人朱明善的博士生--王鑫，按照他的要求，专门在清华大学为其租借了2间实验室，并实行来去自由的政策：“凡是与创新有关的一切科研行为、学术活动等，在时间安排等方面由人才自己定。”公司为王鑫配备了房子、车子，还为他操办了隆重的婚礼。王鑫的爱人也来到桓台工作。“在人才的使用上，东岳是给予充分信任。在困难时给予支持、关怀、帮助，放手做事情，这是我们诸多研发能率先实现突破的原因。”张恒对记者说。 一次，张永明遇到一个棘手的技术难题，仿佛睁眼就是万丈深渊，无法走下去。当他带着负疚的心情去见张建宏时，张建宏却给了他莫大的安慰：“遇到困难是正常的，完不成可以延期，遇到问题可以追加投资。最后实在完不成，永明博士不要担心，我会承担。”这席话让张永明感动不已。 宽容失败，在必要的时候给予必要的理解和支持，这就是东岳的氛围，这就是打动那么多高层次人才的原因。 东岳的每名科技人才说起企业对自己的爱护和支持都是滔滔不绝。他们记得张建宏有句话常挂嘴边：“你什么都不要考虑，你就放开干，其他事情我来处理”。 对于人才,东岳的理念是，不仅要充分激发人才创造活力，让人才成就事业，获得财富，还要让他们受到尊重，让他们真正享有成就感、归宿感、幸福感。5年前，秦胜与高自宏，这对分别来自中科院与北京大学的博士夫妇，双双落户东岳，在当地传为美谈。高自宏坦言，在进入东岳之初，在广州的家人曾强烈地反对，如今自己之所以坚定地留在东岳，感情因素排在最前面。“领导对我们关怀备至，考虑得很细，经常问我们家里暖气热不热啊，还定期慰问家里老人，我生小孩从头至尾都是公司安排的……非常感动！”说到这，高自宏满脸动容。如今，她已经把公公婆婆接到桓台的家一起居住。“公司特别强调感情留人，2008年年底金融危机时，公司有亏损的苗头，但还兑现了七八十万给贡献突出的员工奖励轿车的承诺，让人感觉诚信，很有人情味。”唐军柯向记者感叹。“东岳对人才很舍得投入。对于我来说，留在东岳，感性大于理性。只要东岳需要我，我就在东岳，即使不给我开工资，我也会在东岳干。”对记者说这话时，牛晓刚的表情极其认真。据统计，东岳集团高级人才的流失率不到2%。“未来大企业的标志，我认为不会再以占地面积、销售收入、资产规模等指标衡量，而是看你有没有自主知识产权，有没有自己的品牌，有多少专家、博士和科技人才。因为企业的持续发展很重要的便是科技创新和应用能力。所以说，对人才的引进、使用要舍得花血本。让他们进得来、留得住、用得上。”在东岳集团的员工看来，正是张建宏东这种引才胸怀和魄力，吸引了一批又一批高层次创新型人才放弃大城市的优越条件，落户东岳、扎根东岳。 目前，东岳正在筹建投资5亿元的国家功能膜材料工程中心和人才交流中心，投资50亿元，拉长氟硅高新技术产业链，进一步优化产业结构。他们的目标是：建设一个现代化园区，打造一个全球知名品牌，争创一个受人尊敬的公司。
东岳高，秀极冲青天。如今的东岳，在人才的支撑下，正挺起民族工业的脊梁，阔步向世界一流企业迈进！
集团一直坚持的用才理念是：“有多大才能就有多大的舞台，有多大贡献就有多大回报。”图为东岳集团董事长张建宏（右二）和人才一起交流。
高中肄业的张恒，有着超常的钻研精神，26岁就承担了公司的重大项目攻关，现已拥有28项专利技术，现任集团副总裁、东岳研究院院长。
2005年度总结表彰大会上，四名博士张永明（左二）、王鑫（左一）、秦胜、高自宏获得“董事长总裁特别奖”，各获轿车一部。