集团节后三堂大课反响强烈-欧洲杯买球app官方网站

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虽然节后工作千头万绪，但节后的2月9-11日，集团组织全体干部520人坐下来，连上三堂大课充电。分别邀请国内及台湾著名专家、学者和培训师就“党的十八届三中全会精神解读”、“台塑集团信息化之路”、“精细化管理”进行培训。
解读十八大决定与未来中国的，是中央宣讲团成员、十八届三中全会起草组成员、原中央政策研究室主任郑新立。报告中，郑新立从《决定》中梳理出具有重大突破的25项举措进行了解读。郑新立以深厚扎实的功底、精辟独到的见解、生动翔实的事例，深入浅出的解读了全会提出的25个具有突破性的重大改革举措，既有理论高度和实践深度，又有很强的针对性和指导性。
2014年被董事长确定为“学习台塑年”。公司特别邀请台塑集团高级幕僚、一级主管周美华作了《台塑集团信息化之路》的专题讲座，公司还将全面引进台塑“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的管理模式。“台塑跟东岳一样都是民营企业，都是为了生存而奋斗。”“制度制定的再好也没用，关键是执行力。”“信息化只是工具，目的是实现管理者的理念。”一句句精彩论断被掌声打断，一个个生动事例让人顿生感触。
　　《细节决定成败》作者汪中求，给东岳带来的是《精细化管理》课。汪中求以深厚的理论功底为基础，结合丰富的实际案例，对精细化管理的实质、三大原则和实施的四个阶段进行了详细的阐述。精彩而具体到位的讲解直击每一个听课者的心灵，张建宏董事长现场宣布聘请汪中求为东岳的高级顾问。
　　三场集中培训中深入的培训内容、大量的前沿信息，使与会的学员找到了工作的差距，拓宽了视野，开阔了思路，对提升广大干部员工思想和专业素质，起到了积极的推动作用，在与会者中引起了强烈的反响和共鸣。“今天讲座让我有了压力感、危机感，东岳如果要实现做大做强，必须走信息化、精细化发展的路子。”有机硅公司副总经理于源说，“参加培训只是个开始，下一步公司将从具体操作上进一步细化，努力让企业发展得更快、更好。”氟硅公司何树栋说：“如果生产车间全部完成信息化改造，无论是生产效率还是挖潜增效都会有一个质的提升。”

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