集团组织生产管理人员对标学习宁波台塑-欧洲杯买球app官方网站

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为推进董事长提出的“学台塑改革年”，通过对标学习将“学台塑”真正落地，5月12日，集团党委副书记李玉文带领集团中高层管理团队22人赴宁波台塑参观学习。对标学习人员全面参观了宁波台塑园区，被台塑高端大气的规划和科学的设计，以及井井有条的管理秩序，洁净、美如花园的厂区所折服，内心受到了极大的震撼。通过听取生产、仓储、信息化、保养中心负责人的经验介绍和沟通交流，真正看到了我们的差距，明确了改革和调整的目标和方向。通过一整天对台塑生产系统、组织架构及运行模式和保养中心机构设置和管理方式的学习沟通交流，大家感触很深。13日晚上，参观人员召开内部沟通讨论会。
会上，大家畅所欲言，对比台塑从东岳的生产管理、运行模式、机构设置、人员配备、设备保养等方面谈了很多好的想法和建议，并纷纷表态要彻底转变观念、开放思维、敢想敢干，从实际工作做起，推动公司运、保分离，坚定不移地推动保养中心建设，组织架构整合及人力资源优化，让从台塑学到的先进经验和做法在东岳开花结果，管理重点真正实现从“外”向“内”，设备、系统保养真正实现从“后”引向“前”的转变，确保生产系统运行更安全、更可靠、更高效。会议总结时，李玉文副书记说，台塑的管理给我们每一个人都带来了强大的震撼，但我更大的震撼来自我们这些参加学习的同志们，来自大家学习的心态、对标的态度和推进改革的信心和决心，这将使东岳无所不成、无往不胜。六月份，集团将组织第二批对标学习。

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